2025年以来，面对市场需求不足交易额低位徘徊的现状，公司积极谋划勇敢尝试，频繁走访市场收集供求信息，密集制定措施适应市场新变化。

    一、引领思想，激发全员活力

公司通过多种形式多次强调，全体员工要改变思想观念，克服等靠思想，正确对待目前市场的各种困难，遇事想办法解决，主动向上下左右沟通寻找资源，不能凡事在困难面前裹足不前。公司是市场经营主体，要有利润、有规模，否则存在就没有意义。大家要敬畏岗位敬畏职责，珍惜公司这个平台，在公司一天就要干好一天工作，否则将会丧失自身在公司的价值。

二、调研环境，主动以变应变

根据营销近况，公司多次召开板块营销会议，交互信息商定措施，有针对性的制订销售政策。钢材板块要抢抓市场，天水区域客户一户都不能丢，具体业务一企一策。欠款较多的客户，要着意一步一步消降，不能无序增长。对方要求100% 预付款的业务，要慎之又慎。及时盘点库存，适时处理积压物资，着意压降经营风险。

三、积极争取，力保资源供应

针对公司钢材主要供应商，酒钢公司工艺流程优化改造周期较长生产停滞一事，公司提早与客户沟通并提醒适度囤货，同时积极与晋钢、攀钢等公司进行合作，尽最大努力保障客户资源。针对个别铜产品单一供应商渠道供货风险较大，公司积极争取第二家供货渠道，不但实现双渠道供货，还争取到较好的供货政策。

四、深挖下游，找寻增量市场

在做好集团内部集采配送工作的同时，营销人员继续加大外部市场开发力度，寻找市场有需求的品种或开发新用户。财务结算部加强金融政策研究，重新梳理融资渠道，鼎力支撑营销工作。3月份营销团队成功开发了预制舱用镀锌波纹板，5月份试制成功电缆行业用¢8mm上引铜杆，均于当月开始正常配送。

下半年，公司将在继续用好上述措施的基础上，紧抓3季度营销黄金期，争取全年取得较好的经营成绩。